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服務(wù)案例

管理人員綜合管理技能特訓營

管理人員綜合管理技能特訓營

介紹

特訓目的：

  • 理解現(xiàn)代管理知識，提高職業(yè)化程度與素養(yǎng)、認清角色，如何成為內(nèi)訓師，掌握現(xiàn)代精益生產(chǎn)管理及人力資源管理、技能、方法和工具。
  • 掌握執(zhí)行力培養(yǎng)、目標管理 、薪酬績效、高效溝通、意識、工具和方法，推動學員具備優(yōu)秀學員理念意識和素養(yǎng)，實現(xiàn)從管理“門外漢”到“合格管理人員”、從“合格”到“優(yōu)秀”的跨越 。
  • 推動學員更新管理意識、理念和思維，掌握現(xiàn)代制造型企業(yè)的最新的管理理念、思維、工具和方法，提升管理能力。


    • 訓練營課題：

    • 01

      招用育留實戰(zhàn)技能

    • 02

      生產(chǎn)管控PMC實戰(zhàn)技能

    • 03

      質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能

    • 04

      6S管理實戰(zhàn)

    • 05

      目標管理MBO

    • 06

      績效考核

    第一階段課題：管理基本職能、管理的原則

    管理人員綜合管理技能特訓營

    第二階段課題：質(zhì)量管理實戰(zhàn)技能、6S管理實戰(zhàn)技能

    特訓營 第二階段培訓圖片特訓營 第二階段培訓圖片

    第三階段課題：管理人員的基本素養(yǎng)



    第四階段課題：生產(chǎn)管控（PMC）實戰(zhàn)技能


    第五階段課題：員工“招用育留”實戰(zhàn)技能


    第六階段課題：高效溝通、打造高效執(zhí)行力團隊


    第七階段課題：目標管理（MBO）、績效考核


    第八階段課題：員工激勵



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